Николай Сарры

Переоценен ли инженерный процесс?

Многие инженеры и менеджеры уделяют слишком много вниманию процессу, упуская из виду куда более значимые аспекты необходимые для работы успешной команды инженеров. Эта статья – краткое напоминание о том, что действительно важно, и на что менеджеры инженеров (Engineering Manager) должны тратить свое время и силы.

Ретроспектива как способ вызвать пермены

Ретроспектива – формат совместной работы группы, который сочетает элементы мозгового штурма, коучинга и обратной связи. Регулярное проведение ретроспектив которые приводит к изменениям – важный признак наличия самоорганизующейся команды. Но в большинстве случаев, ретроспективы это чисто формальный ритуал, который проводится для галочки (ну у нас же скрам). Для успешной ретроспективы необходим фасилитатор (желательно с опытом проведения …

Ретроспектива как способ вызвать пермены Read More »

Управление рисками. Практические советы

Несмотря на сверхдоступность информации, по-прежнему существуют люди, закрывающие глаза на ряд очевидных вещей. Это приводит к тому, что время, деньги и силы расходуются впустую. В этой статье я постараюсь как можно проще рассказать про управление рисками.

Что делать с выгоранием?

До тех пор пока вы не знаете о принципах работы мозга вы просто думаете что кто-то живет лучше, а кто-то хуже. Но мозг вообще-то не предназначен для того, чтобы мы ощущали себя счастливыми. Если говорить совсем простыми словами, то каждый из нас живет в своем личном аду. В течении нашей жизни мозг растет неравномерно. Когда …

Что делать с выгоранием? Read More »

14 советов как давать обратную связь

Вчерашний программист стал тимлидом. По собственному желанию или нет, но его обязанности сильно изменились. Как и любому начинающему руководителю в первую очередь ему необходимо овладеть умением давать подчиненным обратную связь. Ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за команду. Это необходимо для того, чтобы в случае нежелательного поведения сотрудника и дальнейшего разбора …

14 советов как давать обратную связь Read More »

Agile метрики. Часть 6: Метрики из инструментов бизнес-аналитики

Ранее мы рассмотрели: метрики Agile Project Tools, метрики Lean Kanban, меткрики инструментов контроля версий, метрики CI/CD. Теперь пришла очередь рассмотреть agile метрики бизнес-аналитики и подведения итога.

Agile метрики. Часть 4: Метрики из инструментов контроля версий (Source Control tools)

Продолжаем рассматривать agile метрики. В предыдущих частях мы рассмотрели: метрики из Agile Project Tools, метрики Lean Kanban. В этой части мы познакомимся с метриками из инструментов контроля версий.