Управление проектами

Управление рисками. Практические советы

Несмотря на сверхдоступность информации, по-прежнему существуют люди, закрывающие глаза на ряд очевидных вещей. Это приводит к тому, что время, деньги и силы расходуются впустую. В этой статье я постараюсь как можно проще рассказать про управление рисками.

14 советов как давать обратную связь

Вчерашний программист стал тимлидом. По собственному желанию или нет, но его обязанности сильно изменились. Как и любому начинающему руководителю в первую очередь ему необходимо овладеть умением давать подчиненным обратную связь. Ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за команду. Это необходимо для того, чтобы в случае нежелательного поведения сотрудника и дальнейшего разбора …

14 советов как давать обратную связь Read More »

Внедрение Agile. 11 особенностей

После статьи о мифах связанных с гибкими методологиями, было бы странно не порассуждать о том: как понять правильно ли проведено внедрение Agile, какой фреймворк когда стоит применять, кто в компании должен быть ответственным за переход на Agile. Особенности внедрения Agile я разделил на две категории:связанные с компанией и связанные с командами.

9 мифов про Agile

Методологии гибкой разработки (Agile) работают и в IT, и не в IT. За время прошедшее с выпуска манифеста они обросли приметами, стереотипами, суевериями, легендами и мифами. Вместе с популярностью к Agile-методологиями пришли стереотипы и мифы, которые зачастую мешают постичь суть этого подхода и получать от него больше выгоды.

12 убийц продуктивности разработчиков

Одной из самых важных и популярных проблем менеджеров проектов и технических руководителей является повышение продуктивности разработчиков. Ей посвящено много статей. Давайте рассмотрим, где кроется корень проблемы. Почти 30 лет назад вышла книга Тома ДеМарко и Тимоти Листера “Человеческий фактор”, но проекты продолжают терпеть убытки из-за огромных потерь производительности. И у этой беды много причин.

Техническое задание еще не управление проектом

В любой компании в один прекрасный момент появляется проект. Будь-то выпуск нового продукта или услуги, создание рекламной кампании, внедрение нового программного обеспечения, подключение новой производственной линии и тому подобное. В такой момент предстает выбрать руководитель проекта (координатора или куратора) среди сотрудников или искать внешнего специалиста, который сделает все наилучшим образом.

Коротко о компетенциях руководителя проектов в ИТ

На рынке огромное количество руководителей проектов разного уровня и с различным опытом. Но все ли руководители проектов существующие на этом рынке могут быть руководителями ИТ-проектов.  Если посмотреть на рынок кандидатов на позицию руководитель проекта, то у всех есть богатый опыт. Есть кандидаты с опытом строительных, медицинских проектов, авиациионного строительства. Уровень ответственности и требований в этих …

Коротко о компетенциях руководителя проектов в ИТ Read More »

Scrum в древнем Египте и сейчас

История Agile берет свое начало в ферале 2001 года, когда был опубликован документ под названием Agile Manifesto. Текст документа состоит из очевидных философских формул (простота – искусство не делать лишнюю работу) и ряда спорных утверждений (лучшие технические требования, дизайн, архитектура получаются у самоорганизованных команд). Документ является странным не только содержанием, но и последовавшими изменениями в …

Scrum в древнем Египте и сейчас Read More »

Необходимость технических навыков для менеджера проектов

Для эффективного управления ИТ-командой необходимо наличие навыков системного аналитика, которые в свою очередь связаны с техническими. Они нужны менеджеры проектов и не ограничены познаниями в одной-двух сферах. Критерии успеха руководителя проектов в ИТ определяется также и его пониманием рынка в целом, знания о внутренней составляющей технологий, для чего и зачем они разрабатываются, как работают. В …

Необходимость технических навыков для менеджера проектов Read More »

Наблюдения за культурой тестирования при разработке через тестирование (TDD)

Оригинал – Observations on the testing culture of Test Driven Development Это не вводный курс по разработке через тестирование, а всего лишь мои наблюдения по поводу перезагрузки этой дисциплины и проблемах модульного тестирования.