В этой серии статей я соберу информацию про Agile метрики, чтобы у вас было понимание что это, как их измерять, способы использования. Статьи охватят все возможные метрики, которые вы скорее всего захотите использовать. Вы узнаете, что они означают, когда их можно использовать и как, а когда не нужно их использовать.
После статьи о мифах связанных с гибкими методологиями, было бы странно не порассуждать о том: как понять правильно ли проведено внедрение Agile, какой фреймворк когда стоит применять, кто в компании должен быть ответственным за переход на Agile. Особенности внедрения Agile я разделил на две категории:связанные с компанией и связанные с командами.
Методологии гибкой разработки (Agile) работают и в IT, и не в IT. За время прошедшее с выпуска манифеста они обросли приметами, стереотипами, суевериями, легендами и мифами. Вместе с популярностью к Agile-методологиями пришли стереотипы и мифы, которые зачастую мешают постичь суть этого подхода и получать от него больше выгоды.
Одной из самых важных и популярных проблем менеджеров проектов и технических руководителей является повышение продуктивности разработчиков. Ей посвящено много статей. Давайте рассмотрим, где кроется корень проблемы. Почти 30 лет назад вышла книга Тома ДеМарко и Тимоти Листера “Человеческий фактор”, но проекты продолжают терпеть убытки из-за огромных потерь производительности. И у этой беды много причин.
В любой компании в один прекрасный момент появляется проект. Будь-то выпуск нового продукта или услуги, создание рекламной кампании, внедрение нового программного обеспечения, подключение новой производственной линии и тому подобное. В такой момент предстает выбрать руководитель проекта (координатора или куратора) среди сотрудников или искать внешнего специалиста, который сделает все наилучшим образом.
У новичков часто возникает вопрос “Какие книги по программированию читать и что делать чтобы лучше их освоить?”. В этой статье я постараюсь ответить на этот вопрос. А также постараюсь дать совет как выбрать книгу в соответствии с языком программирования.
На рынке огромное количество руководителей проектов разного уровня и с различным опытом. Но все ли руководители проектов существующие на этом рынке могут быть руководителями ИТ-проектов. Если посмотреть на рынок кандидатов на позицию руководитель проекта, то у всех есть богатый опыт. Есть кандидаты с опытом строительных, медицинских проектов, авиациионного строительства. Уровень ответственности и требований в этих …
Коротко о компетенциях руководителя проектов в ИТ Read More »
– У нас не получится уложиться в сроки!– Примените Agile!– Без достаточного количества людей он нам не поможет!– Тогда придумайте другое умное слово! Многие люди связывают провал проекта с выбором методологии разработки, вот выбрали бы Scrum/Agile/DevOps то все было бы хорошо. Скажу честно – такие люди ничего не понимают в разработке программного обеспечения. Алистер Кокберн …
История Agile берет свое начало в ферале 2001 года, когда был опубликован документ под названием Agile Manifesto. Текст документа состоит из очевидных философских формул (простота – искусство не делать лишнюю работу) и ряда спорных утверждений (лучшие технические требования, дизайн, архитектура получаются у самоорганизованных команд). Документ является странным не только содержанием, но и последовавшими изменениями в …
Для эффективного управления ИТ-командой необходимо наличие навыков системного аналитика, которые в свою очередь связаны с техническими. Они нужны менеджеры проектов и не ограничены познаниями в одной-двух сферах. Критерии успеха руководителя проектов в ИТ определяется также и его пониманием рынка в целом, знания о внутренней составляющей технологий, для чего и зачем они разрабатываются, как работают. В …
Необходимость технических навыков для менеджера проектов Read More »
