риск менеджмент Управление рисками. Практические советы Несмотря на сверхдоступность информации, по-прежнему существуют люди, закрывающие глаза на ряд очевидных вещей. Это приводит к тому, что время, деньги и силы расходуются впустую. В этой статье я постараюсь как можно проще рассказать про управление рисками. Работа с рисками по моему мнению один из ключевых аспектов менеджера проектов. Бывали у
борьба с выгоранием Что делать с выгоранием? До тех пор пока вы не знаете о принципах работы мозга вы просто думаете что кто-то живет лучше, а кто-то хуже. Но мозг вообще-то не предназначен для того, чтобы мы ощущали себя счастливыми. Если говорить совсем простыми словами, то каждый из нас живет в своем личном аду. В течении нашей
agile Agile метрики. Часть 1: Принципы. В этой серии статей я соберу информацию про Agile метрики, чтобы у вас было понимание что это, как их измерять, способы использования. Статьи охватят все возможные метрики, которые вы скорее всего захотите использовать. Вы узнаете, что они означают, когда их можно использовать и как, а когда не нужно их использовать.
agile Agile метрики. Часть 2: Метрики из Agile Project Tools В предыдущей части мы узнали какими принципами обладают agile метрики и разделили их на пять категорий. В этой статье мы познакомимся с метриками относящимся к Agile Project Tools. Скорость (Velocity) Это первая метрика на которую обращают внимание когда говорят о agile-метриках. Она является самой часто используемой и переоцененной. Как рассчитать
agile Agile метрики. Часть 3: Метрики Lean и Kanban Продолжаем изучать agile метрики. В этом разделе мы рассмотрим показатели, относящиеся к системам работы Lean и Kanban. Время выполнения истории (Story Lead Time) Время выполнения – это концепция, которая часто используется в методологиях Lean и Kanban. Это общее время, прошедшее с момента когда пользовательская история вносится в систему (например записывается в
agile Agile метрики. Часть 4: Метрики из инструментов контроля версий (Source Control tools) Продолжаем рассматривать agile метрики. В предыдущих частях мы рассмотрели: метрики из Agile Project Tools, метрики Lean Kanban. В этой части мы познакомимся с метриками из инструментов контроля версий. Системы контроля версий являются фундаментальной частью любой разработки программного обеспечения. Их используют все, даже люди, которые занимаются разработкой самостоятельно, поскольку им также
agile Agile метрики. Часть 5: Метрики из инструментов CI/CD В предыдущих частях мы рассмотрели: метрики из Agile Project Tools, метрики Lean Kanban, метрики из инструментов систем контроля версий. В этой статье мы рассмотрим agile метрики из инструментов CI/CD. Эти метрики берутся из инструментов непрерывной интеграции и непрерывной доставки. В настоящее время они являются частью целостной цепочки инструментов DevOps
agile Agile метрики. Часть 6: Метрики из инструментов бизнес-аналитики Ранее мы рассмотрели: метрики Agile Project Tools, метрики Lean Kanban, меткрики инструментов контроля версий, метрики CI/CD. Теперь пришла очередь рассмотреть agile метрики бизнес-аналитики и подведения итога. Некоторые будут удивлены, перечисленным здесь показателям. Можно подумать, что эти абстрактные показатели, относящиеся к бизнесу, а команде разработчиков надо сосредотачиваться на традиционных для
обратная связь 14 советов как давать обратную связь Вчерашний программист стал тимлидом. По собственному желанию или нет, но его обязанности сильно изменились. Как и любому начинающему руководителю в первую очередь ему необходимо овладеть умением давать подчиненным обратную связь. Ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за команду. Это необходимо для того, чтобы в случае нежелательного
