pm

Стать менеджером проектов не всегда хорошая идея

Пусть у нас будет программист Коля. Был джуниором, за несколько лет набрался опыта, стал синьором. Проект подрос, и наняли еще одного программиста. Вышестоящий менеджер произнес стандартное: «Вот Вася. Пока он освоится на проекте — будет допиливать старые фичи и фиксить баги, а ты займешься новой задачей. Покажи Васе, как у нас проект работает». Ну или наоборот: «Он будет делать новую фичу. Покажи ему, как интегрироваться». В любом случае …

Стать менеджером проектов не всегда хорошая идея Read More »

Развитие менеджера проектов: от падавана до мастера-джедая

Эта статья в первую очередь написана для начинающих специалистов / менеджеров среднего уровня. Хотя я предполагаю, что и более опытные коллеги смогут найти что-то интересное и полезное для себя. Статья поможет понять, что необходимо изучать, с чего начинать и что делать для дальнейшего роста в управлении проектами. Речь пойдет о проектах среднего уровня. Пример — SaaS-платформа для автоматизации ивент-менеджмента в нескольких локациях. В статье вы …

Развитие менеджера проектов: от падавана до мастера-джедая Read More »

Должен ли менеджер проекта быть технарем?

На сегодняшний день существует бесконечное число дискуссий о том должен ли менеджер проектов уметь программировать и должно ли у него быть прошлое программиста или инженера по тестированию. В этой статье я расскажу почему менеджеру проекта желательно иметь технический опыт и какие преимущества он ему дает. Разумеется это даст подсказки, тем кто хочет стать менеджерами проектов …

Должен ли менеджер проекта быть технарем? Read More »

Дайджест лофта #9

Дайджест продолжает выходить, а до конца службы уже остается 6-7 месяцев. Скоро Евровидение и выезд в Киев, в связи с чем обработка статей еще сильнее замедлится. Но тем не менее я стараюсь по мере сил и возможностей находить интересные статьи и делится ими. Список читаемых ресурсов постепенно пополняется и материала для обработки становится все больше, …

Дайджест лофта #9 Read More »