В любом проекте одна из сложнейших задач определить приоритеты. Особенно когда возникает пять, десять и больше срочных задач. Опытные менеджеры и собственники продуктов понимают, что одной интуиции в решении этой проблемы не достаточно. Чтобы не подвести команду и заказчика, уложившись при этом в сроки на помощь менеджерам приходят методологии управления