управление командой - Лофт Миколи Сарри

управление командой

A collection of 14 posts

Главные качества руководителя

Хороший руководитель это менеджер, сотрудники работают эффективнее и чувствуют себя счастливыми. Хороший руководитель умеет правильно замотивировать своего сотрудника, а сотрудник в свою очередь знает что у него есть сильный союзник на которого может положиться. Так что же отличает хорошего руководителя? [sendpulse-form id=”278″] Наставник Руководитель, который делиться своими знаниями и

управление командой

Правильное общение с тимлидом

Правильное общение с тимлидом способствует продуктивному рабочему процессу и гарантирует получение плюшек, интересных задач и опыта. Все что описавыется в статье – опыт и методики, которые я начал закладывать став тим-лидом и которые дополняет сменивший меня коллега. Представим, что вам была поставлена задача реализовать новый API в существующем проекте. Простая цель:

менеджер по персоналу

Менеджерам на заметку

В некоторых компаниях количество менеджеров и тим лидов кажется неоправданно большим. Почему роль эффективного менеджера сегодня становится все популярнее, и какие качества помогут рядовому сотруднику быстро превратиться в грамотного управленца? Это зависит от сферы деятельности компании, ее роста и специфики рынка, но, в целом, хорошего менеджера можно “распознать” по его

командообразование

Модели эффективного коммандного взаимодействия

Выбор моделей и подходов для повышения эффективности работы команды — это извечная головная боль менеджеров продуктов, тим лидов, собственников бизнеса, HR, ученых и психологов. У любого подхода всегда найдутся сторонники и оппоненты. Некоторые из популярных моделей ориентированы на коммуникационную стратегию, некоторые больше связаны с корпоративной культурой и индивидуальными особенностями и талантами

командная работа

Эффективное решение проблем в команде

Любое действие по решению проблемы со стороны менеджера — это, прежде всего, определение проблемы и ее причин, установка приоритетов и выбор альтернатив для лучшего решения, а также непосредственно реализация этого решения. Способность своевременно решать внутренние и внешние проблемы продукта и команды и принимать ответственные решения — это то, чему должен учиться любой

Мысли вслух

Холакратия в IT-компании

В IT-компании сложно организовать иерархическую структуру, так как программисты предпочитают самостоятельность и независимость. И на помощь здесь может прийти холакратия, но применять и внедрять ее стоит с учетом всех тонкостей вашего бизнеса. Как холакратия помогает компании расти Главный принцип холакратии: никто не занимается распределением задач, а каждый сотрудник сам берет

Когда не надо становиться тимлидом

В ответ на вопрос “Почему ты хочешь стать тимлидом?” очень часто можно услышать “Как это почему?”. И это не странно так как роль тимлида кажется интересной, не особо сложной и почетной, особенно с позиции джуниор-разработчика, а иногда и мидла. Добавим к этому уровень заработной платы тим-лида и получаем работу мечты.

Мысли вслух

Каким должно быть техническое лидерство

Перевод: https://firstround.com/review/this-is-what-impactful-engineering-leadership-looks-like/ В 2012 году Джессика МакКеллар вместе с друзьями из MIT запускает стартап скрытого чата Zulip. Спустя почти два года его выкупает Dropbox. И это не было чем-то аномальным. Такое уже происходило ранее, когда также быстро был продан Ksplice компании Oracle. Такая бешеная гонка дала

менеджер

Толковый менеджер. Что это за зверь и где он водится?

Если вам приходилось искать/нанимать менеджера, то вы знаете, что данная задача хоть и звучит тривиально, но на самом деле таковой не является. Под менеджером будем понимать человека, который решает, а не создает проблемы, участвует в развитии компании и придает ее дополнительные вес и значимость, генерирует новые идеи или использование

время-деньги

Управление хаосом или основы планирования

Каждый из нас периодически ощущает нехватку времени, давление сроков. Испытывает стресс от спешки и говорит себе “В следюущий раз я буду тщательно следить за временем и все планировать заранее. Не буду распыляться по задачам или сделаю все и сразу.” Какая же стратегия эффективнее? Спешить или не спешить? Последовательно решать задачи

Мысли вслух

НЛП в управлении проектами

Миниуму инструментов для максмально успешных результатов – по такому правилу работает большая часть успешных специалистов. Динамично развивающаяся сфера управления проектами избирательно подходит к используемым в работе техникам и методикам, отсеивая все бесполезное и малоэффективное. В данной статье речь пойдет об НЛП (нейролингвистическом программировании) – технике которая зарекомендовала себя не только в психологии,

Мысли вслух

Почему став тимлидом бывает плохо

Принято считать, что тимлид – более высокая ступень эволюции инженера. При том, что всем известно, что тимлиду требуются совершенно иные навыки и умения чем тому же seniorу. Но факт остается неизменным – большинство компаний ставит тимлидом лучшего инженера. Иногда потому что кажется, что сотрудник получит новую мотивацию, ведь это же повышение. Иногда

техническое задание

Техническое задание еще не управление проектом

– Привет. Давно не виделись. Как ты? Кем работаешь? – Рад видеть. Да давненько. Да вот устроился менеджером ИТ-проекта в одну крупную компанию. – Круто. Scrum, TDD, Agile. Сложно? – Да не особо. Пишу технические задания и пересылаю между технарями и клиентами. Ерунда в общем. К сожалению такой диалог вполне реален. Диалог является актуальным

обратная связь

14 советов как давать обратную связь

Вчерашний программист стал тимлидом. По собственному желанию или нет, но его обязанности сильно изменились. Как и любому начинающему руководителю в первую очередь ему необходимо овладеть умением давать подчиненным обратную связь. Ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за команду. Это необходимо для того, чтобы в случае нежелательного