управление командой

14 советов как давать обратную связь

Вчерашний программист стал тимлидом. По собственному желанию или нет, но его обязанности сильно изменились. Как и любому начинающему руководителю в первую очередь ему необходимо овладеть умением давать подчиненным обратную связь. Ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за команду. Это необходимо для того, чтобы в случае нежелательного поведения сотрудника и дальнейшего разбора …

14 советов как давать обратную связь Read More »

Техническое задание еще не управление проектом

В любой компании в один прекрасный момент появляется проект. Будь-то выпуск нового продукта или услуги, создание рекламной кампании, внедрение нового программного обеспечения, подключение новой производственной линии и тому подобное. В такой момент предстает выбрать руководитель проекта (координатора или куратора) среди сотрудников или искать внешнего специалиста, который сделает все наилучшим образом.

Почему став тимлидом бывает плохо

Принято считать, что тимлид – более высокая ступень эволюции инженера. При том, что всем известно, что тимлиду требуются совершенно иные навыки и умения чем тому же seniorу. Но факт остается неизменным – большинство компаний ставит тимлидом лучшего инженера. Иногда потому что кажется, что сотрудник получит новую мотивацию, ведь это же повышение. Иногда из-за необходимости – …

Почему став тимлидом бывает плохо Read More »

НЛП в управлении проектами

Миниуму инструментов для максмально успешных результатов – по такому правилу работает большая часть успешных специалистов. Динамично развивающаяся сфера управления проектами избирательно подходит к используемым в работе техникам и методикам, отсеивая все бесполезное и малоэффективное. В данной статье речь пойдет об НЛП (нейролингвистическом программировании) – технике которая зарекомендовала себя не только в психологии, но и в …

НЛП в управлении проектами Read More »

Управление хаосом или основы планирования

Каждый из нас периодически ощущает нехватку времени, давление сроков. Испытывает стресс от спешки и говорит себе “В следюущий раз я буду тщательно следить за временем и все планировать заранее. Не буду распыляться по задачам или сделаю все и сразу.” Какая же стратегия эффективнее? Спешить или не спешить? Последовательно решать задачи или параллельно?

Толковый менеджер. Что это за зверь и где он водится?

Если вам приходилось искать/нанимать менеджера, то вы знаете, что данная задача хоть и звучит тривиально, но на самом деле таковой не является. Под менеджером будем понимать человека, который решает, а не создает проблемы, участвует в развитии компании и придает ее дополнительные вес и значимость, генерирует новые идеи или использование новых технологий и методологий. Именно по …

Толковый менеджер. Что это за зверь и где он водится? Read More »

Каким должно быть техническое лидерство

Перевод: https://firstround.com/review/this-is-what-impactful-engineering-leadership-looks-like/ В 2012 году Джессика МакКеллар вместе с друзьями из MIT запускает стартап скрытого чата Zulip. Спустя почти два года его выкупает Dropbox. И это не было чем-то аномальным. Такое уже происходило ранее, когда также быстро был продан Ksplice компании Oracle. Такая бешеная гонка дала МакКеллар больше разнообразных возможностей управления чем средний инженер может …

Каким должно быть техническое лидерство Read More »

Когда не надо становиться тимлидом

В ответ на вопрос “Почему ты хочешь стать тимлидом?” очень часто можно услышать “Как это почему?”. И это не странно так как роль тимлида кажется интересной, не особо сложной и почетной, особенно с позиции джуниор-разработчика, а иногда и мидла. Добавим к этому уровень заработной платы тим-лида и получаем работу мечты. В этой статье я хочу …

Когда не надо становиться тимлидом Read More »

Холакратия в IT-компании

В IT-компании сложно организовать иерархическую структуру, так как программисты предпочитают самостоятельность и независимость. И на помощь здесь может прийти холакратия, но применять и внедрять ее стоит с учетом всех тонкостей вашего бизнеса.

Эффективное решение проблем в команде

Любое действие по решению проблемы со стороны менеджера — это, прежде всего, определение проблемы и ее причин, установка приоритетов и выбор альтернатив для лучшего решения, а также непосредственно реализация этого решения. Способность своевременно решать внутренние и внешние проблемы продукта и команды и принимать ответственные решения — это то, чему должен учиться любой начинающий менеджер уже …

Эффективное решение проблем в команде Read More »