управление продуктом

Эффективное решение проблем в команде

Любое действие по решению проблемы со стороны менеджера — это, прежде всего, определение проблемы и ее причин, установка приоритетов и выбор альтернатив для лучшего решения, а также непосредственно реализация этого решения. Способность своевременно решать внутренние и внешние проблемы продукта и команды и принимать ответственные решения — это то, чему должен учиться любой начинающий менеджер уже …

Эффективное решение проблем в команде Read More »

Правильно выбираем следующую фичу для релиза

Грамотно и вовремя выбирать фичи для разработки и не прогадать – это про искусство приоритизации. Как найти критерии оценки, необходимые для своего продукта, вырастить стратегические показатели, предложить клиентам еще больше ценности, наладить все внутренние процессы в команде и добиться других наглядных показателей с помощью качественной приоритизации?

Правильный Scrum: Эпизод 3 – Scrum Master

Продолжение серии статей про роли в scrum (часть 1 и часть 2). Сегодня рассмотрим следующую роль – scrum master. Как это ни парадоксально, успешность scrum во многом зависит от scrum мастера. Поэтому хочется снова призвать силу воображения и привести метафору. Есть культура, у которой есть свой культ, свои обряды, есть служители этого культа. Служителей можно разделить на различные …

Правильный Scrum: Эпизод 3 – Scrum Master Read More »

Правильный Scrum: Эпизод 2 – Команда

В первом эпизоде мы рассмотрели признаки правильного scrum со стороны роли Product Owner и симптомы неправильности с вариантами исправления. В этом эпизоде мы рассмотрим ситуацию со стороны команды. Одна из мантр scrum – команда должна быть самоорганизованной и кросс-функциональной, что выглядит как самая простая часть scrum: берем людей с нужными компетенциями, говорим им: «вы команда», и полетели! …

Правильный Scrum: Эпизод 2 – Команда Read More »

Правильный Scrum: Эпизод 1 – Product Owner

Я больше 6 лет работаю с / в / для agile в сфере web-разработки. Из них больше всего пришлось иметь дело с самым популярным agile фреймворком — scrum (по данным VersionOne). Хочу поделиться с вами накопленными наблюдениями и выводами.

Управление требованиями к внутренней IT-разработке

Так сложилось, что три года назад я начал заниматься работой с требованиями к продукту от «внутреннего заказчика», в том числе от коллег из различных подразделений и технических команд (внутри компании). И ко мне постоянно приходили люди с тем, чтобы наша команда реализовала те или иные фичи, что-то переделали, добавили, убрали. В данной статье я хочу …

Управление требованиями к внутренней IT-разработке Read More »

Дорожная карта проекта – стратегическое оружие

Дорожная карта или roadmap в руках умелого менеджера проекта – настоящее стратегическое оружие. Как большинство стратегов умеют грамотно обращаться со своими рабочими инструментами, так и менеджер проекта должен уметь тактически применить дорожную карту и использовать доступные сервиса для этой цели. Если раньше для этих целей обходились простыми функциями Excel или Powerpoint, то современные менеджеры проектов …

Дорожная карта проекта – стратегическое оружие Read More »