управление проектами - Лофт Миколи Сарри

Главные качества руководителя

Хороший руководитель это менеджер, сотрудники работают эффективнее и чувствуют себя счастливыми. Хороший руководитель умеет правильно замотивировать своего сотрудника, а сотрудник в свою очередь знает что у него есть сильный союзник на которого может положиться. Так что же отличает хорошего руководителя? [sendpulse-form id=”278″] Наставник Руководитель, который делиться своими знаниями и

предпроект

Предпроектный анализ: Серия 1

Предпроект – задачи, которые выполняются до того как будет получено согласие сторон, утверждение бюджета, а главное – понимание, что будет делаться и зачем, каким способом, кого привлекать и кто будет выполнять задачи. Задачи предпроекта одинаковы и для больших проектов и для коротких итераций. Хорошая постановка задачи – половина решения. Не важно насколько продуктивно

предпроект

Предпроектный анализ: Серия 2

В прошлой части перечислялись проблемы, решения и принципы, о которых необходимо помнить при запуске проекта. В этой статье мы обсудим основные проблемы предпроекта озвученные в первой части: * «Письмо Дяди Фёдора» * Не учтены полный ЖЦ и структура как системы, так и финансового актива * Избыточная детализация требований * Не представлены объем и достаточное

v-модель

Предпроектный анализ: Серия 3

В первой части серии статей о работе в предпроектной фазе были перечислены проблемы, решения и принципы, которые необходимо помнить при начале работы над проектом. Во второй части были рассмотрены основные проблемы и возможные пути их решения. Представленный во второй части решения можно охарактеризовать выражением “Не делайте плохо, и все будет

управление проектами

Проблема оценки проектов

Главная проблема проектной работы – ошибки в оценках. Речь идет и про сроки и про бюджет в проектах по разработке программного обеспечения. Мобильных приложений, сайтов, сервисов и систем. Я хочу рассказать про подход, который позволит избавиться от проблемы с ошибками в оценке и сделать работу с клиентами более комфортной. [sendpulse-form id=

бизнес-анализ

Требования к данным — Нужно ли заботиться?

При старте одного из проектов, директор сказал мне, чтобы я не думал о требованиях к данным и сосредоточился только на бизнес-требованиях. Проект планировалось реализовать за 6-8 месяцев но потребовалось 1,5 года, и никто не остался довольным конечным результатом. Нужно ли заботиться о требованиях к данным? К сожалению, анализ бизнес-процессов

технический долг

Технический долг на проекте

Каждому разработчику знакома ситуация, когда реализация новой возможности в системе занимает большое количество времени, но релиз уже близко, а тимлид или менеджер проекта пятый раз за день задают уже надоевший вопрос: “Ну когда будет готово?”. И тогда встает непростой выбор — сделать все правильно и не уложиться в сроки релиза или

управление коммуникациями

Управление проектом: Важность словесной коммуникации

Эта статья о важности в большом проекте коммуникация посредством живого общения. Ее написать меня подтолкнул мой знакомый, с компанией которого я сейчас иногда сотрудничаю на кризисных или рисковых проектах. Полгода назад он обратился ко мне за помощью вытянуть один из его проектов, я сказал, что естественно не против, но помощи

системная архитектура

Системный архитектор. Кто такой?

Системный архитектор – интересная и крайне важная профессия в современном мире, имеющая отношение отнюдь не только к миру ИТ. Cистемные архитекторы наиболее востребованный и весьма дефицитный ресурс в любой отрасли и особенно в сфере системной интеграции. По степени и качеству использования системных архитекторов можно судить по зрелости управления в организации. Именно

как стать менеджером продукта

Может ли получиться менеджер продукта из ведущего разработчика

Главные роли в любом проекте играют архитектор и менеджер продукта. Архитектор это возвышенное и нежное существо с ясным взором и мыслями, пронзающими пласты веков. Удел архитектора – техническая сторона проекта, и в силу своей возвышенности над бренным миром он не может управлять проектом. Поскольку со своей высоты ему недоступны желания пользователей.

менеджер проекта

Что полезного делает ПМ?

Прошло 6 лет с тех пор как я впервые занялся проектным управлением. В начале это была услуга товарищам, которым требовался кто-то контролирующий их работу и общающийся с заказчиком. Со временем это переросло в нечто большее и эта работа стала своего рода испытательным полигоном для идей, которые мне хотелось бы проверить

вопросы для собеседования менеджера проектов

Какие вопросы могут задать начинающему менеджеру проектов на собеседовании

Первые управляющие проектами появились ещё в Древнем Египте при конструировании пирамид, сегодня же сами пирамиды отношений начинаются с проджект-менеджеров. Мы подготовили для вас список вопросов, которые могут задать на собеседовании на эту должность и разделили их на две категории: технические и поведенческие. Последние больше зависят от вашего характера и личных

product backlog

Фильтры восприятия фич из Product Backlog

Если все фичи в процессе разработки продукта кажутся одинаково важными, то выбрать самую приоритетную из них порою очень сложно. Тогда на помощь менеджеру проекта или продукта могут прийти полезные фильтры для определения приоритетов. Я хорошо представляю, как тяжело выбирать фичи для разработки, когда ваш product backlog просто ломится от “вкусных”

рабочий продукт

Рабочий продукт превыше всего

Когда приходится начинать или принимать новый проект, всегда возникают дискуссии на темы: «а давайте все перепишем», «а почему технология X а не Y» и под конец — «а этот код писали индусы». Заканчиваются они частенько фразой «давайте перепишем и вместо Y используем X». Но если в этот момент спросить: «Почему технология

управление бэклогом

Советы по оптимизации бэклога

Управление бэклогом продукта может вызывать вопросы даже у самых опытных менеджеров и собственников продукта. Когда бэклог нарастает, как снежный ком, приходится принимать неотложные меры. Основные из них — в этой статье. Как управлять бэклогом эффективно? На этот вопрос помогут ответить 11 практических советов, которые помогут навести порядок в бэклоге и “довести”

как завалить проект

10 способов завалить проект

РМ — человек, от которого зависит успех проекта. Он контролирует не только выполнение задач, но и следит за настроением разработчика, мирится с неадекватными заказчиками и разбирается в хаосе сорванных дедлайнов. В этой статье я хочу рассказать про 10 способов с помощью которых PM может завалить проект. [sendpulse-form id=”278″] 1. Рассказывать

lean

Работаем с приоритетами по методу Lean Prioritization

Постоянная работа с приоритетами является необходимостью в управлении продуктами, неотъемлемой частью процесса разработки. Если хватает времени, можно изучить и попробовать использовать сложные и интересные методы для определения приоритетов. Техника Lean Prioritization — один из простых и доступных подходов, который помогает менеджерам продуктов управлять бэклогом задач, особенно, когда нужно это сделать быстро

стратегия проекта

Для чего нужна стратегия управления проектом

Управление и создание стратегии управления проектом важная часть функционирования большинства компаний. Однако для некоторых стартапов и даже крупных команд процесс управления проектом остается не до конца понятным явлением. Процесс управления проектом состоит из нескольких этапов, где один из главных и основополагающих — это определение стратегии и ее грамотное использование на протяжении

roadmap

Дорожная карта проекта - стратегическое оружие

Дорожная карта или roadmap в руках умелого менеджера проекта – настоящее стратегическое оружие. Как большинство стратегов умеют грамотно обращаться со своими рабочими инструментами, так и менеджер проекта должен уметь тактически применить дорожную карту и использовать доступные сервиса для этой цели. Если раньше для этих целей обходились простыми функциями Excel или Powerpoint,

github

Советы по работе с GitHub

Вот уже 6 лет как я занимаюсь в той или иной мере разработкой веб-приложений. За это время мы с командой работал над большими и малыми eCommerce проектами. Первые 4 года везде мы использовали Github в качестве репозитория версионирования, затем начали плавно мигрировать на Gitlab. Сейчас мы выбираем по-умолчанию GitLab, если

junior project manager

Как стать менеджером проекта без опыта

Вдохновение попробовать себя в качестве менеджера проекта может посетить любого. Обязательно ли для этого иметь специальное образование, если такое вообще найдется в ближайшем доступе? И достаточно ли просто “горящих глаз” и большого желания, чтобы стать успешным project manager? Истории многих крупных компаний и стартапов показывают, что можно. [sendpulse-form id=”278″

менеджер по персоналу

Менеджерам на заметку

В некоторых компаниях количество менеджеров и тим лидов кажется неоправданно большим. Почему роль эффективного менеджера сегодня становится все популярнее, и какие качества помогут рядовому сотруднику быстро превратиться в грамотного управленца? Это зависит от сферы деятельности компании, ее роста и специфики рынка, но, в целом, хорошего менеджера можно “распознать” по его

командная разработка

Ревью кода: как мы достигли успеха

Когда мы только начали систематизировать ревью кода и сделать это действие постоянным ритуалом, первой задачей было найти хорошие практики, которые можно будет взять на вооружение. Тут пригодился джавистский опыт моего тим-лида. Он предложил за основу взять рекомендации по повышению качества, составленным на основе работы с Baseline, инструментом для контроля качества

оценка неопределенности

Предпроектный анализ: Серия 4

Я продолжаю цикл статей о предпроектном анализе. Четвертая часть немного задержалась, поскольку появились более простые вещи, которыми захотелось поделиться и которые не требовали много времени и наличия вдохновения для написания. Поскольку с предыдущих частей прошло довольно много времени, то ненадолго вспомним, о чем говорилось ранее. Поехали. [snedpulse-form id=”278″] В

менеджер в ит

Путь IT-менеджера к командной работе

Мир IT сегодня не похож ни на одну из других отраслей — над кодом приложений, игр, корпоративных решений, сервисов работают увлечённые, грамотные ребята. Программисты и инженеры, дизайнеры и тестировщики, системные администраторы и новомодные DevOps превращают идеи в программное обеспечение, которым пользуются миллионы людей. Они вдохновенно пишут код, разрабатывают алгоритмы, готовят макеты