управление проектами

A collection of 50 posts
менеджер в ит

Путь IT-менеджера к командной работе

Мир IT сегодня не похож ни на одну из других отраслей — над кодом приложений, игр, корпоративных решений, сервисов работают увлечённые, грамотные ребята. Программисты и инженеры, дизайнеры и тестировщики, системные администраторы и новомодные DevOps превращают идеи в программное обеспечение, которым пользуются миллионы людей. Они вдохновенно пишут код, разрабатывают алгоритмы, готовят макеты
10 min read
оценка неопределенности

Предпроектный анализ: Серия 4

Я продолжаю цикл статей о предпроектном анализе. Четвертая часть немного задержалась, поскольку появились более простые вещи, которыми захотелось поделиться и которые не требовали много времени и наличия вдохновения для написания. Поскольку с предыдущих частей прошло довольно много времени, то ненадолго вспомним, о чем говорилось ранее. Поехали. [snedpulse-form id=”278″] В
6 min read
командная разработка

Ревью кода: как мы достигли успеха

Когда мы только начали систематизировать ревью кода и сделать это действие постоянным ритуалом, первой задачей было найти хорошие практики, которые можно будет взять на вооружение. Тут пригодился джавистский опыт моего тим-лида. Он предложил за основу взять рекомендации по повышению качества,  составленным на основе работы с Baseline, инструментом для контроля качества
11 min read
менеджер по персоналу

Менеджерам на заметку

В некоторых компаниях количество менеджеров и тим лидов кажется неоправданно большим. Почему роль эффективного менеджера сегодня становится все популярнее, и какие качества помогут рядовому сотруднику быстро превратиться в грамотного управленца? Это зависит от сферы деятельности компании, ее роста и специфики рынка, но, в целом, хорошего менеджера можно “распознать” по его
3 min read
junior project manager

Как стать менеджером проекта без опыта

Вдохновение попробовать себя в качестве менеджера проекта может посетить любого. Обязательно ли для этого иметь специальное образование, если такое вообще найдется в ближайшем доступе? И достаточно ли просто “горящих глаз” и большого желания, чтобы стать успешным project manager? Истории многих крупных компаний и стартапов показывают, что можно. [sendpulse-form id=”278″
4 min read
github

Советы по работе с GitHub

Вот уже 6 лет как я занимаюсь в той или иной мере разработкой веб-приложений. За это время мы с командой работал над большими и малыми eCommerce проектами. Первые 4 года везде мы использовали Github в качестве репозитория версионирования, затем начали плавно мигрировать на Gitlab. Сейчас мы выбираем по-умолчанию GitLab, если
7 min read
roadmap

Дорожная карта проекта - стратегическое оружие

Дорожная карта или roadmap в руках умелого менеджера проекта – настоящее стратегическое оружие. Как большинство стратегов умеют грамотно обращаться со своими рабочими инструментами, так и менеджер проекта должен уметь тактически применить дорожную карту и использовать доступные сервиса для этой цели. Если раньше для этих целей обходились простыми функциями Excel или Powerpoint,
4 min read
стратегия проекта

Для чего нужна стратегия управления проектом

Управление и создание стратегии управления проектом важная часть функционирования большинства компаний. Однако для некоторых стартапов и даже крупных команд процесс управления проектом остается не до конца понятным явлением. Процесс управления проектом состоит из нескольких этапов, где один из главных и основополагающих — это определение стратегии и ее грамотное использование на протяжении
5 min read
lean

Работаем с приоритетами по методу Lean Prioritization

Постоянная работа с приоритетами является необходимостью в управлении продуктами, неотъемлемой частью процесса разработки. Если хватает времени, можно изучить и попробовать использовать сложные и интересные методы для определения приоритетов. Техника Lean Prioritization — один из простых и доступных подходов, который помогает менеджерам продуктов управлять бэклогом задач, особенно, когда нужно это сделать быстро
5 min read
как завалить проект

10 способов завалить проект

РМ — человек, от которого зависит успех проекта. Он контролирует не только выполнение задач, но и следит за настроением разработчика, мирится с неадекватными заказчиками и разбирается в хаосе сорванных дедлайнов.  В этой статье я хочу рассказать про 10 способов с помощью которых PM может завалить проект. [sendpulse-form id=”278″] 1. Рассказывать
4 min read
управление бэклогом

Советы по оптимизации бэклога

Управление бэклогом продукта может вызывать вопросы даже у самых опытных менеджеров и собственников продукта. Когда бэклог нарастает, как снежный ком, приходится принимать неотложные меры. Основные из них — в этой статье. Как управлять бэклогом эффективно? На этот вопрос помогут ответить 11 практических советов, которые помогут навести порядок в бэклоге и “довести”
3 min read
рабочий продукт

Рабочий продукт превыше всего

Когда приходится начинать или принимать новый проект, всегда возникают дискуссии на темы: «а давайте все перепишем», «а почему технология X а не Y» и под конец — «а этот код писали индусы». Заканчиваются они частенько фразой «давайте перепишем и вместо Y используем X». Но если в этот момент спросить: «Почему технология
6 min read
product backlog

Фильтры восприятия фич из Product Backlog

Если все фичи в процессе разработки продукта кажутся одинаково важными, то выбрать самую приоритетную из них порою очень сложно. Тогда на помощь менеджеру проекта или продукта могут прийти полезные фильтры для определения приоритетов. Я хорошо представляю, как тяжело выбирать фичи для разработки, когда ваш product backlog просто ломится от “вкусных”
5 min read
вопросы для собеседования менеджера проектов

Какие вопросы могут задать начинающему менеджеру проектов на собеседовании

Первые управляющие проектами появились ещё в Древнем Египте при конструировании пирамид, сегодня же сами пирамиды отношений начинаются с проджект-менеджеров. Мы подготовили для вас список вопросов, которые могут задать на собеседовании на эту должность и разделили их на две категории: технические и поведенческие. Последние больше зависят от вашего характера и личных
5 min read
менеджер проекта

Что полезного делает ПМ?

Прошло 6 лет с тех пор как я впервые занялся проектным управлением. В начале это была услуга товарищам, которым требовался кто-то контролирующий их работу и общающийся с заказчиком. Со временем это переросло в нечто большее и эта работа стала своего рода испытательным полигоном для идей, которые мне хотелось бы проверить
9 min read
как стать менеджером продукта

Может ли получиться менеджер продукта из ведущего разработчика

Главные роли в любом проекте играют архитектор и менеджер продукта. Архитектор это возвышенное и нежное существо с ясным взором и мыслями, пронзающими пласты веков. Удел архитектора – техническая сторона проекта, и в силу своей возвышенности над бренным миром он не может управлять проектом. Поскольку со своей высоты ему недоступны желания пользователей.
6 min read
системная архитектура

Системный архитектор. Кто такой?

Системный архитектор – интересная и крайне важная профессия в современном мире, имеющая отношение отнюдь не только к миру ИТ. Cистемные архитекторы наиболее востребованный и весьма дефицитный ресурс в любой отрасли и особенно в сфере системной интеграции. По степени и качеству использования системных архитекторов можно судить по зрелости управления в организации. Именно
12 min read
управление коммуникациями

Управление проектом: Важность словесной коммуникации

Эта статья о важности в большом проекте коммуникация посредством живого общения. Ее написать меня подтолкнул мой знакомый, с компанией которого я сейчас иногда сотрудничаю на кризисных или рисковых проектах. Полгода назад он обратился ко мне за помощью вытянуть один из его проектов, я сказал, что естественно не против, но помощи
6 min read
технический долг

Технический долг на проекте

Каждому разработчику знакома ситуация, когда реализация новой возможности в системе занимает большое количество времени, но релиз уже близко, а тимлид или менеджер проекта пятый раз за день задают уже надоевший вопрос: “Ну когда будет готово?”. И тогда встает непростой выбор — сделать все правильно и не уложиться в сроки релиза или
4 min read
бизнес-анализ

Требования к данным — Нужно ли заботиться?

При старте одного из проектов, директор сказал мне, чтобы я не думал о требованиях к данным и сосредоточился только на бизнес-требованиях. Проект планировалось реализовать за 6-8 месяцев но потребовалось 1,5 года, и никто не остался довольным конечным результатом. Нужно ли заботиться о требованиях к данным? К сожалению, анализ бизнес-процессов
4 min read
управление проектами

Проблема оценки проектов

Главная проблема проектной работы – ошибки в оценках. Речь идет и про сроки и про бюджет в проектах по разработке программного обеспечения. Мобильных приложений, сайтов, сервисов и систем. Я хочу рассказать про подход, который позволит избавиться от проблемы с ошибками в оценке и сделать работу с клиентами более комфортной. [sendpulse-form id=
5 min read
v-модель

Предпроектный анализ: Серия 3

В первой части серии статей о работе в предпроектной фазе были перечислены проблемы, решения и принципы, которые необходимо помнить при начале работы над проектом. Во второй части были рассмотрены основные проблемы и возможные пути их решения. Представленный во второй части решения можно охарактеризовать выражением “Не делайте плохо, и все будет
5 min read
предпроект

Предпроектный анализ: Серия 2

В прошлой части перечислялись проблемы, решения и принципы, о которых необходимо помнить при запуске проекта. В этой статье мы обсудим основные проблемы предпроекта озвученные в первой части: * «Письмо Дяди Фёдора» * Не учтены полный ЖЦ и структура как системы, так и финансового актива * Избыточная детализация требований * Не представлены объем и достаточное
4 min read
предпроект

Предпроектный анализ: Серия 1

Предпроект – задачи, которые выполняются до того как будет получено согласие сторон, утверждение бюджета, а главное – понимание, что будет делаться и зачем, каким способом, кого привлекать и кто будет выполнять задачи. Задачи предпроекта одинаковы и для больших проектов и для коротких итераций. Хорошая постановка задачи – половина решения. Не важно насколько продуктивно
2 min read
Заметки

Главные качества руководителя

Хороший руководитель это менеджер, сотрудники работают эффективнее и чувствуют себя счастливыми. Хороший руководитель умеет правильно замотивировать своего сотрудника, а сотрудник в свою очередь знает что у него есть сильный союзник на которого может положиться. Так что же отличает хорошего руководителя? [sendpulse-form id=”278″] Наставник Руководитель, который делиться своими знаниями и
1 min read