управление проектом - Лофт Миколи Сарри

Правильный Scrum: Эпизод 1 - Product Owner

Я больше 6 лет работаю с / в / для agile в сфере web-разработки. Из них больше всего пришлось иметь дело с самым популярным agile фреймворком — scrum (по данным VersionOne). Хочу поделиться с вами накопленными наблюдениями и выводами. [sendpulse-form id=”278″] Начну с метафоры, так как иногда приходилось видеть внедрение scrum по

it-менеджмент

Коротко о компетенциях руководителя проектов в ИТ

На рынке огромное количество руководителей проектов разного уровня и с различным опытом. Но все ли руководители проектов существующие на этом рынке могут быть руководителями ИТ-проектов. Если посмотреть на рынок кандидатов на позицию руководитель проекта, то у всех есть богатый опыт. Есть кандидаты с опытом строительных, медицинских проектов, авиациионного строительства. Уровень

геймификация

5 стратегий как добиваться цели, когда это не нравится.

Были ли вы в ситуации, когда придя на работу, садитесь за компьютер чтобы начать работу над проектом и просто смотрите в экран? У меня такое происходит и я понимаю вас и вашу внутреннюю борьбу. В этой статье я собрал 5 стратегий которые помогают мне в этой борьбе и позволяют добиваться

менеджер по разработке

Простые шаги к успеху для начинающего менеджера проектов

Вот и настал тот долгожданный день, когда вы добились желаемой позиции менеджера проектов. Поздравляю. От души, без малейшей нотки сарказма. Если вы работали до этого как и я программистом, то явно уловили нотки грусти в моем голосе. Это так. Среди бочки меда, вас будет поджидать и капелька дегтя. Возможно раньше

командная работа

Эффективное решение проблем в команде

Любое действие по решению проблемы со стороны менеджера — это, прежде всего, определение проблемы и ее причин, установка приоритетов и выбор альтернатив для лучшего решения, а также непосредственно реализация этого решения. Способность своевременно решать внутренние и внешние проблемы продукта и команды и принимать ответственные решения — это то, чему должен учиться любой

Мысли вслух

Cделать простое техническое задание и не потерять нервы

Для составления технического задания существует множество стандартов и спецификаций, но если молодые студии при разработке простенького интернет-магазина будут пытаться им соответствовать, то не успеют реализовать и пары проектов, как разорятся, закопавшись в кучу непонятных документов. Рассмотрим ситуацию для наглядности на примере небольшой компании, которая занимается заказной веб-разработкой и проследим ее

командообразование

Модели эффективного коммандного взаимодействия

Выбор моделей и подходов для повышения эффективности работы команды — это извечная головная боль менеджеров продуктов, тим лидов, собственников бизнеса, HR, ученых и психологов. У любого подхода всегда найдутся сторонники и оппоненты. Некоторые из популярных моделей ориентированы на коммуникационную стратегию, некоторые больше связаны с корпоративной культурой и индивидуальными особенностями и талантами

конвейер

IT-конвейер: Туда и обратно

О классификации проектов и компаний сломано много копий. Меня всегда занимали причины закатов и рассветов небольших IT-компаний, благо примеров множество. И чтобы объяснить некоторые из них, я использовал классификацию по признаку высокой неопределенности внешней среды, а также метафоры конвейера и НИИ. Возможно, этот подход окажется любопытен и вам. Интересно в

lean

Правильно выбираем следующую фичу для релиза

Грамотно и вовремя выбирать фичи для разработки и не прогадать – это про искусство приоритизации. Как найти критерии оценки, необходимые для своего продукта, вырастить стратегические показатели, предложить клиентам еще больше ценности, наладить все внутренние процессы в команде и добиться других наглядных показателей с помощью качественной приоритизации? [sendpulse-form id=”278″] Почему без

scrum

Правильный Scrum: Эпизод 3 - Scrum Master

Продолжение серии статей про роли в scrum (часть 1 и часть 2). Сегодня рассмотрим следующую роль – scrum master. Как это ни парадоксально, успешность scrum во многом зависит от scrum мастера. Поэтому хочется снова призвать силу воображения и привести метафору. Есть культура, у которой есть свой культ, свои обряды, есть служители

scrum

Правильный Scrum: Эпизод 2 - Команда

В первом эпизоде мы рассмотрели признаки правильного scrum со стороны роли Product Owner и симптомы неправильности с вариантами исправления. В этом эпизоде мы рассмотрим ситуацию со стороны команды. Одна из мантр scrum – команда должна быть самоорганизованной и кросс-функциональной, что выглядит как самая простая часть scrum: берем людей с нужными компетенциями,

управление командой

Правильное общение с тимлидом

Правильное общение с тимлидом способствует продуктивному рабочему процессу и гарантирует получение плюшек, интересных задач и опыта. Все что описавыется в статье – опыт и методики, которые я начал закладывать став тим-лидом и которые дополняет сменивший меня коллега. Представим, что вам была поставлена задача реализовать новый API в существующем проекте. Простая цель:

метрики

Существует ли универсальная метрика?

Когда речь заходит о метриках, то на ум приходят десятки, а то и сотни различных вариантов. Каких только измерений не придумали! Но вот беда, когда смотришь на эти красивые картинки, часто бывает совершенно непонятно, что они обозначают. Да и вообще совершенно неясно, правильно ли были выбраны эти метрики или стоило

менеджер в ит

Путь IT-менеджера к командной работе

Мир IT сегодня не похож ни на одну из других отраслей — над кодом приложений, игр, корпоративных решений, сервисов работают увлечённые, грамотные ребята. Программисты и инженеры, дизайнеры и тестировщики, системные администраторы и новомодные DevOps превращают идеи в программное обеспечение, которым пользуются миллионы людей. Они вдохновенно пишут код, разрабатывают алгоритмы, готовят макеты

оценка неопределенности

Предпроектный анализ: Серия 4

Я продолжаю цикл статей о предпроектном анализе. Четвертая часть немного задержалась, поскольку появились более простые вещи, которыми захотелось поделиться и которые не требовали много времени и наличия вдохновения для написания. Поскольку с предыдущих частей прошло довольно много времени, то ненадолго вспомним, о чем говорилось ранее. Поехали. [snedpulse-form id=”278″] В

требования к продукту

Управление требованиями к внутренней IT-разработке

Так сложилось, что три года назад я начал заниматься работой с требованиями к продукту от «внутреннего заказчика», в том числе от коллег из различных подразделений и технических команд (внутри компании). И ко мне постоянно приходили люди с тем, чтобы наша команда реализовала те или иные фичи, что-то переделали, добавили, убрали.

junior project manager

Как стать менеджером проекта без опыта

Вдохновение попробовать себя в качестве менеджера проекта может посетить любого. Обязательно ли для этого иметь специальное образование, если такое вообще найдется в ближайшем доступе? И достаточно ли просто “горящих глаз” и большого желания, чтобы стать успешным project manager? Истории многих крупных компаний и стартапов показывают, что можно. [sendpulse-form id=”278″

github

Советы по работе с GitHub

Вот уже 6 лет как я занимаюсь в той или иной мере разработкой веб-приложений. За это время мы с командой работал над большими и малыми eCommerce проектами. Первые 4 года везде мы использовали Github в качестве репозитория версионирования, затем начали плавно мигрировать на Gitlab. Сейчас мы выбираем по-умолчанию GitLab, если

roadmap

Дорожная карта проекта - стратегическое оружие

Дорожная карта или roadmap в руках умелого менеджера проекта – настоящее стратегическое оружие. Как большинство стратегов умеют грамотно обращаться со своими рабочими инструментами, так и менеджер проекта должен уметь тактически применить дорожную карту и использовать доступные сервиса для этой цели. Если раньше для этих целей обходились простыми функциями Excel или Powerpoint,

стратегия проекта

Для чего нужна стратегия управления проектом

Управление и создание стратегии управления проектом важная часть функционирования большинства компаний. Однако для некоторых стартапов и даже крупных команд процесс управления проектом остается не до конца понятным явлением. Процесс управления проектом состоит из нескольких этапов, где один из главных и основополагающих — это определение стратегии и ее грамотное использование на протяжении

lean

Работаем с приоритетами по методу Lean Prioritization

Постоянная работа с приоритетами является необходимостью в управлении продуктами, неотъемлемой частью процесса разработки. Если хватает времени, можно изучить и попробовать использовать сложные и интересные методы для определения приоритетов. Техника Lean Prioritization — один из простых и доступных подходов, который помогает менеджерам продуктов управлять бэклогом задач, особенно, когда нужно это сделать быстро

управление бэклогом

Советы по оптимизации бэклога

Управление бэклогом продукта может вызывать вопросы даже у самых опытных менеджеров и собственников продукта. Когда бэклог нарастает, как снежный ком, приходится принимать неотложные меры. Основные из них — в этой статье. Как управлять бэклогом эффективно? На этот вопрос помогут ответить 11 практических советов, которые помогут навести порядок в бэклоге и “довести”