Site icon Лофт Николая Сарры

Как стать менеджером проекта без опыта

Вдохновение попробовать себя в качестве менеджера проекта может посетить любого. Обязательно ли для этого иметь специальное образование, если такое вообще найдется в ближайшем доступе? И достаточно ли просто “горящих глаз” и большого желания, чтобы стать успешным project manager? Истории многих крупных компаний и стартапов показывают, что можно.

[sendpulse-form id=”278″]

Руководители проектов — это профессионалы, которые работают с проектом и для проекта от стадии формирования идеи до релиза и пострелизных активностей. Такие специалисты играют ключевую роль в разных по масштабу и уровню компаниях, часто выполняя смежные обязанности.

Сегодня широко доступна статистика, которая показывает, что менеджеры проектов часто зарабатывают наравне или даже больше разработчиков. Причем, для этого не обязательно “стучаться” в компанию в качестве джуниора.

Что нужно для успешной карьеры project manager?

Маловероятно, что в детстве мечтают стать менеджером проекта. Более того, вряд ли в ближайшем университете или колледже найдется классическая дисциплина. Зато сегодня очень популярны различные курсы, семинары, с каждым годом появляется все больше интересных книг и кейсов от крупных компаний, подготовленных специально для развития PM.

У вас может не быть изначального бэкграунда и достаточного опыта для карьеры project manager. Практика показывает, что, вероятнее всего, к управлению проектами приходят в трех случаях:

Некоторые исследования показывают, что в управление проектами иногда приходят бизнес-аналитики, достаточно большой процент попадания в эту область студентов, только окончивших околопрофильные учебные заведения.

Обычно руководители компаний и менеджеры по персоналу, нанимающие менеджера проекта, обращают внимание на три аспекта:

Каждый из пунктов несет свою несомненную важность, однако первое, на что стоит обратить внимание начинающему менеджеру проекта, это профессиональные компетенции.

Профессиональные навыки менеджера проекта

Профессиональные навыки для менеджера проекта — это набор умений из разных областей. Многое из такого must-have списка приобретается с опытом и годами. Вот некоторые важные области, в которых нужно ориентироваться PM на самом старте своей карьеры:

Как менеджеры проектов отличаются в стартапах и крупных компаниях?

Project manager в стартапе

PM в стартапе может одновременно отвечать за обнаружение спорных вопросов, подготовку фич, вопросы поддержки.

Здесь важно всегда быть готовым к частым изменениям и уметь быстро принимать другое направление, так как компания работает на высококонкурентном проектовым рынке и учится становиться масштабнее.

Project manager в крупной компании

Здесь менеджеры по проектам могут иметь более узкую специфику работы и часто делегировать задачи. PMы в крупных компаниях, чаще всего, являются частью большой команды менеджеров.

Какие способы и подсказки помогут начинающим руководителям проектов стать настоящими гуру и завоевать доверие заинтересованных лиц? С чего начать?

Советы для менеджеров проектов без опыта

Чем больше исследований — тем лучше

Об этом потенциальному менеджеру проекта стоит подумать еще накануне собеседования на позицию project manager. Важно детально изучить отрасль, историю компании, кейсы и выполненные проекты (если такие есть), конкурентов и целевую аудиторию.

Чем больше вы изучаете компанию и все, что с ней связано, тем легче вам будет “стать на ноги” в карьере.

Знайте глобальные цели руководства

Это не требует полного принятия жизненной философии вашего босса. Никто не любит подражателей. Однако попытка разузнать больше про личные ощущения и впечатления о проекте, цели и перспективы могут помочь сформировать общую командную позицию по разным вопросам.

Общайтесь с клиентами

Не ограничивайте себя в общении с клиентами напрямую. Иногда дружественно настроенные действующие клиенты, которые долгое время работают с вашей компанией, могут предоставить полезную обратную связь, предложить интересную идею или вовремя выявить боль.

Подружитесь с менеджером по продажам

Конечно, развивать коммуникацию следует со всеми членами команды. Например, team lead — это человек, который быстрее всех сможет познакомить с внутренними проектами, он должен тесно сотрудничать с QA и разработчиками. В свою очередь, sales-менеджеры ближе к клиентам и лучше знают рынок с технической стороны. Специалисты по продажам смогут посвятить вас в то, как активные клиенты используют проект в повседневной жизни. Этот опыт даст глубокое понимание проекта, продемонстрирует все сильные и слабые его стороны.

Попробуйте себя в поддержке

Проведите несколько дней, а лучше неделю, отвечая на звонки и письма клиентов и решая их проблемы. Пусть это будет 30, 50 или даже 100 обращений, с которыми вы попытаетесь справиться самостоятельно. Конечно, рядом должен быть компетентный сотрудник для решения сложных ситуаций.

Знайте конкурентов

Перед первым собеседованием с представителем компании, обязательно поинтересуйтесь текущим положением основных конкурентов. Изучите их последние обновления и актуальные предложения, реакцию рынка.

Запланируйте участие в доступных конференциях и других полезных ивентах

В первые месяцы работы с проектом у вас наверняка не будет времени для внешних профессиональных событий. Но когда ситуация “войдет в колею”, начните поиск полезных мероприятий, которые смогут обеспечить вас новыми профессиональными знаниями и контактами.

Читайте и изучайте

Ничто не научит вас лучше, чем собственный опыт. Только ваши собственные идеи, ошибки и достижения дадут уверенность в работе с новым проектом. Однако часто заимствованный опыт и теория могут также привести к блестящим решениям. Сегодня в широком доступе классические издания о project management и новинки, интересные статьи и проектовые блоги, где всегда можно черпать полезную информацию. Не лишним будет подписаться на профильные группы в соцсетях.

Профессиональные инструменты

Будучи новоиспеченным менеджером проекта, вам определенно понадобится удобный и дружелюбный сервис с инструментами для управления целями и задачами, планированием, системой отчетности и работой с удаленными сотрудниками.

Очень важно всегда иметь под рукой универсальный роадмап, которым можно поделиться с командой для синхронизации.

Важным функционалом для менеджера проекта является управление бэклогом. Грамотная работа с очередностью задач поможет избежать нарастания бэклога, упорядочить идеи и спланировать итерации.

Заключение

Самое интересное в профессии менеджера проекта то, что здесь нет идеального пути развития, а также нет значительных препятствий, которые могут помешать любому претенденту стать успешным PM. Роль project manager в команде сегодня — это престижное и востребованное поле деятельности, где вы можете оказать реально ощутимую пользу и влияние.

Очень часто хороший менеджер проекта — это самоучка. Если вы серьезно относитесь к управлению проектом, то, слушая, запоминая и практикуя, вы быстро научитесь всему, что требует эта профессия.

Exit mobile version