Мысли вслух Управление проектами

Когда не надо становиться тимлидом

-
11 ноября, 2020

В ответ на вопрос “Почему ты хочешь стать тимлидом?” очень часто можно услышать “Как это почему?”. И это не странно так как роль тимлида кажется интересной, не особо сложной и почетной, особенно с позиции джуниор-разработчика, а иногда и мидла. Добавим к этому уровень заработной платы тим-лида и получаем работу мечты.

В этой статье я хочу рассказать о факторах которые возможно переубедят вас в желании становиться тимлидом, а также о том когда и почему не надо этого делать.

Самый крутой специалист

Представим себе что вы в команде с момента ее основания, знаете до мелочей все системы и их код. Любой баг или новая фича не вызывают у вас затруднений и вы можете внести изменения в код с завязанными глазами. Но достаточно ли этого чтобы стать тимлидом?

Перед тимлидом стоят другие задачи и для этой должность нужны иные навыки. Ему требуются — понимание людей, способность к эффективной коммуникации, управление временем и проектом. И это только малая часть основных навыков, необходимых для управления командой. Тимлид занимается совершенно другими задачами в отличии от самого крутого технического специалиста в команде разработчиков.

Став тимлидом такой человек испытывает боль от трансформации и не всегда может с ней справиться, в следствии чего наступает выгорание.

Послан свыше

К сожалению слишком часто в силу изложенного выше именно профессионализм разработчика является для руководства ключевым фактором при выборе нового тимлида для команды. Но даже если и не так, то хотели ли вы чтобы вас назначали?

Делать что-то вопреки себе очень сильный демотиватор. Тем более на должности которую вы не просили. Представим что вы спокойно работали в команде, никому не мешали, писали код, и тут по мановению волшебной палочки вы руководитель. У кого-то получается и он становится хорошим руководителем. Но кто-то, зачастую в силу обстоятельств не может отказаться и мучается, иногда настолько долго, что выгорает.

Если вас назначают тимлидом не спрашивая или предлагают, а вы этого не хотите, лучше всего откажитесь. Это не признание слабости или не профессионализма. Это доказательство того, что вы трезво мыслите и оцениваете свои силы.

Если же вдруг вы сомневаетесь стоит ли отказываться, то договоритесь об испытательном сроке, желательно на квартал или полгода с возможностью отказаться по окончанию без последствий для вас и команды. Почему минимум квартал? За это время вы сможете понять что же это за роль и что она из себя представляет, нравится ли она вам, подходят ли вам задачи которые придется выполнять. Самое главное — по окончании этого периода быть честным с самим собой и не думать что отказ — признание того что вы не справились. Вы справились — просто вы поняли, что это не ваше или вам это не нужно.

Любитель контролировать

Представим себе жизненную ситуацию которая описывается как “я лучше всех знаю как надо делать, поэтому стану руководителем, чтобы решать за всех”. Концентрация контроля в одних руках в совокупности с нежеланием отпускать этот контроль или делится им — губительно сказывается на продуктивности и эффективности командной работы.

В первую очередь потому, что вы становитесь узким местом всех процессов, так как пропускаете все решения через себя. Если вдруг вы заболели или уехали в командировку, а то и в отпуск — процессы остановились.

Во вторую — повышается риск ошибиться. Даже если кажется что вы знаете как лучше, это не всегда так. Пренебрегать мнением членов команды как минимум не рационально.

Ну и в третью — демотивация других членов команды. Если не давать им участия в жизни проекта занимаясь микроменеджментом, то в итоге толковые специалисты разбегутся и вы останетесь с послушными и без инициативными исполнителями. Что приведет к падению эффективности работы.

Безответственность

Если вы считаете, что став тимлидом вы будете только ставить задачи, а за результат отвечать будет исполнитель — вы очень сильно ошибаетесь. Хороший руководитель всегда несет ответственность за любое действие. Вы должны помнить что победы празднуются всей командой, а за неудачи по шапке получает руководитель.

Любое действие вашего подчиненного находится в вашей зоне ответственности. Потому что именно вы поручили ему это задание, вы не смогли вовремя вмешаться и предотвратить неудачу. И даже если случится ситуация в который вы действительно по факту будете ни при чем, вы все равно будете первым в команде кто получит по шапке.

Вы не должны допускать чтобы вышестоящие руководители ругали ваших подчиненных напрямую, а вот хвалить — сколько угодно. За неудачи перед вышестоящими должны отвечать в первую очередь вы, и уже потом решить как поступать дальше и как исправить ситуацию.

Стать тимлидом означает получить больше ответственности чем кажется на первый взгляд. И если вы к этому не готовы, то лучше и не пытаться.

Нужно больше золота

Все любят получать зарплату. И чем больше — тем лучше. Но деньги никогда не должны быть главным мотиватором в чем-либо. Если финансы единственное, что привлекает вас в том, чтобы быть тимлидом — не делайте этого.

Тимлид — это тот кто берет на себя всю ответственность за команду. Вы должны хотеть этого по настоящему, а не потому что будете получать за это деньги. Работа тимлида включает ответственность перед бизнесом за совершенные вами и вашей командой действия, а также ответственность перед командой.

Члены вашей команды — должны считать вас другом, наставником, помошником, кумом, братом и сватом одновременно. У вас должно быть желание им помогать расти и развиваться, поддерживать в сложных вопросах. Это главная мотивация к тому, чтобы стать тимлидом. Если такого желания у вас нет, и перед вами только денежный мотиватор, то очень скоро вы перестаните понимать зачем вам все эти страдания, головные боли и потрепанные нервы, а деньги перестанут приносить ту удовлетворенность которая была в начале.

Вместо заключения

Если прочитав все вышеизложенное и у вас не пропало желание стать тимлидом, и не закралось ни тени сомнений в этом желании — я вас хочу поздравить. Вы будете хорошим руководителем для своей команды.

ТЕГИ

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Николай Сарры
Харьков, Украина

Меня зовут Николай, я руководитель проектов по внедрению Битрикс24 и его долгосрочному сопровождению. Лофт с заметками, статьями, идеями и мыслями по управлению проектами, использованию гибких методологий разработки. Здесь собраны мои мысли, решения, заметки и статьи. В основном по управлению проектами, PHP-разработке и используемым инструментам, обзоры прочитанных статей, тезисы посещенных конференций.